Как повысить эффективность логистики с помощью аутсорсинга

С течением времени конкуренция на рынке набирает сумасшедшие обороты, что вынуждает большинство компаний сильнее “затягивать пояса”. Чтобы удерживаться на плаву, владельцы бизнесов вынуждены снижать издержки, а также сокращать затраты на второстепенные бизнес-процессы, в том числе и на транспортировку, фокусируясь на своей основной деятельности.

Зачем нужна оптимизация логистики?

Оптимизация логистики — как раз одно из таких решений, что направлено на снижение операционных затрат и повышение конкурентоспособности на рынке. От эффективности логистических операций также зависит и уровень сервиса в вашей фирме, который отыгрывает немаловажную роль во взаимоотношениях с клиентами. 

Компании-производители, а также сфера ритейла наиболее зависимы от цепочки поставок, так как достаточно весомая часть бюджета идёт на её обслуживание. Поэтому именно для них вопрос об оптимизации и повышении эффективности логистики становится одним из самых приоритетных.

Аусторсинг, как способ повышения эффективности цепочки поставок

Аутсорсинг логистики в последнее время становится достаточно распространенный услугой среди владельцев среднего и большого бизнеса. Как правило, к такому виду сотрудничества прибегают в тех случаях, когда остро встаёт вопрос о сохранении своих позиций на рынке или быстром масштабировании. Здесь главным преимуществом логистического аутсорсинга становится  его автономность. Компании больше не нужно тратить свои временные ресурсы и фокусироваться на задачах и проблемах, связанных с цепочкой поставок. Эта ответственность полностью ложится на плечи подрядчика, а значит заказчик в это время может полностью сосредоточиться на своих ключевых бизнес-процессах и распределить временные, кадровые, и денежные ресурсы более рационально.
 
К тому же, положившись на надёжного партнера по логистике, у которого уже отстроенная и годами проверенная рабочая схема, вы можете избежать “набивания своих шишек” и сократить издержки на собственную логистическую деятельность. Если брать во внимание зарубежные компании, то вы заметите, что их затраты на логистику, при условии, что они пользуются услугами логистических провайдеров, не превышают 1-2%. Но при этом качество сервиса постоянно улучшается, что приводит к ещё большему росту продаж.

Какие проблемы поможет решить логистический аутсорсинг:

• Нехватка высококвалифицированных кадров;
• Малоэффективное использование логистической инфраструктуры;
• Ошибки в маршрутизации и схемах поставок;
• Чрезмерная загруженность персонала во время сезона и отсутствие рабочей нагрузки вне сезона (простои);
• Большие затраты на логистику и необходимость в постоянном инвестировании;
• Высокозатратная модель дистрибуции;
• Низкий уровень сервиса и оперативности.